今天，在企业竞争中，主要是人才和科技的竞争。
相信很多的老总（尤其是中小企业的老总）都有一个这样的体会：一是企业找不到合适的
人才；二是企业留不住人才。那我们来看看，为什么会有这样的感触呢？
首先，中小企业在人才方面，没有大型企业那么具有诱惑力。这是客观的因素，是我们很多的老总都必须面对的，既然是客观的，就不能随我们的主观意识来改变。那我们就需要换一种思维方式，从另外的角度考虑，用其他的方式来吸引人才。这就是我们所说的，如何利用好中小企业的优势问题。中小企业有中小企业的优势——操作灵活。那我们就可以利用中小企业在操作上的灵活性来吸引人才，并对相应的对公司有用的人才采用的机制，让他又更广阔的发展空间，相信他会和公司一起成长。
其次，中小企业都会经常出现一个问题，就是人才的流动很大，许多的老总都在抱 怨：好的人才都走了，留下的都是不能独当一面的。这就是所谓的“该留的不留，该走的没走。”这是一种尴尬的局面，也是眼中影响企业发展的。如何克服这一问题？我觉得中小企业的老总们必需要做的一件事情就是“对症下葯”，对公司内的每个人“对症下葯”，也就是说：用人之长，避其之短。简单归结为以下：
1、真正读懂每一个人，安排最适合他的位置。让他能够将自己的长处发挥的淋漓尽致，让他对自己充满信心。
2、表扬的管理方式。员工哪怕只有一丁点的进步，也要表扬。只有这样，才会让员工感觉到，他在公司内是有用的，他的工作是被公司认可的。
3、人才评估。简单的可以把人才分为4类，具体如下：
a>有意向，有能力。这类人才，对公司充满信心，又具备一定的技能，世公司发展的支柱，我们的企业需要这样的人才，当然就要尽力去挽留和很好的用这些人才。
b>有意向，无能力。这类人才，对公司充满信心，但是没有一定的技能，这就需要公司对他进行技能培训，培训后，技能达到一定的水平，就可以为企业所用了。
c>无意向，有能力。这类人才，对公司没有信心，但是具备一定的技能，这就需要公司去对他进行培养，培养他对公司的感情和信心，让他充分认识公司。培养成功，当然就是公司的有用之才了。
d>无意向、无能力。这类人才，对公司没有信心，也没有一定的技能，这样的人，一般的情况下，公司是选择放弃的。如有其他原因，先进行培养，再进行培训，可千万不要将顺序颠倒。
