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浅谈企业管理中的人才策略

今天,在企业竞争中,主要是人才和科技的竞争。

相信很多的老总(尤其是中小企业的老总)都有一个这样的体会:一是企业找不到合适的

人才;二是企业留不住人才。那我们来看看,为什么会有这样的感触呢?




       首先,中小企业在人才方面,没有大型企业那么具有诱惑力。这是客观的因素,是我们很多的老总都必须面对的,既然是客观的,就不能随我们的主观意识来改变。那我们就需要换一种思维方式,从另外的角度考虑,用其他的方式来吸引人才。这就是我们所说的,如何利用好中小企业的优势问题。中小企业有中小企业的优势——操作灵活。那我们就可以利用中小企业在操作上的灵活性来吸引人才,并对相应的对公司有用的人才采用的机制,让他又更广阔的发展空间,相信他会和公司一起成长。



    
    其次,中小企业都会经常出现一个问题,就是人才的流动很大,许多的老总都在抱  怨:好的人才都走了,留下的都是不能独当一面的。这就是所谓的“该留的不留,该走的没走。”这是一种尴尬的局面,也是眼中影响企业发展的。如何克服这一问题?我觉得中小企业的老总们必需要做的一件事情就是“对症下葯”,对公司内的每个人“对症下葯”,也就是说:用人之长,避其之短。简单归结为以下:

 

    1、真正读懂每一个人,安排最适合他的位置。让他能够将自己的长处发挥的淋漓尽致,让他对自己充满信心。
    2、表扬的管理方式。员工哪怕只有一丁点的进步,也要表扬。只有这样,才会让员工感觉到,他在公司内是有用的,他的工作是被公司认可的。
    3、人才评估。简单的可以把人才分为4类,具体如下:
    a>有意向,有能力。这类人才,对公司充满信心,又具备一定的技能,世公司发展的支柱,我们的企业需要这样的人才,当然就要尽力去挽留和很好的用这些人才。
    b>有意向,无能力。这类人才,对公司充满信心,但是没有一定的技能,这就需要公司对他进行技能培训,培训后,技能达到一定的水平,就可以为企业所用了。
    
    c>无意向,有能力。这类人才,对公司没有信心,但是具备一定的技能,这就需要公司去对他进行培养,培养他对公司的感情和信心,让他充分认识公司。培养成功,当然就是公司的有用之才了。
    
    d>无意向、无能力。这类人才,对公司没有信心,也没有一定的技能,这样的人,一般的情况下,公司是选择放弃的。如有其他原因,先进行培养,再进行培训,可千万不要将顺序颠倒。

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